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组织变革讲师课程
谢建祥
组织变革
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组织变革
理论的基础上,通过引导实现对企业
组织变革
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李玉萍
版权OD:VUCA时代OD实用策略与技巧工作坊
OD
组织架构
组织变革
课程背景及特点: 中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战! “唯一不变的就是变化!企业需要不断地通过变革应对挑战。每一次变革都是决定企业发展方向和前景的决
刘峰松
组织发展
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组织变革
培训时间:2天 *6小时/天=12小时 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲 分享与分析 v 请您描述一下当下的社会 v 您认为公司和员
王延广
《使命、愿景和价值观》研讨会(1天或者2天)案例:麦克韦尔
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麦克韦尔
组织变革
企业使命、愿景研讨会 【研讨会部分内容】 使命(我们为什么存在?) 迪士尼的使命是,让世界快乐起来。 ▸ 阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意。 ▸ GE-通用电
陈卫中
《揭密阿里
组织变革
》
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文化升级
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《揭密阿里
组织变革
》大纲 n 课程背景 阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,
吕远洋
对准商业价值的流程与
组织变革
华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力,不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上,结合企业实际情况,解决好“变革
发展
稳定”三角恋,完成自身
一、拥抱变革,通过变革使华为脱胎换骨 1. 为什么要变革?-变革的动因,如何理解变革,变革的逻辑与依赖关系 2. 华为变革的指导理念和原则 3.领导变革的方法和途
李江涛
当前经济形势下企业
组织变革
与模式创新
经济形势
组织变革
模式创新
在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企
陈光军
战略驱动的流程与
组织变革
流程与组织,战略驱动
集团管控
课程大纲 一、为什么要打造流程型组织 1、什么是流程型组织 2、流程型组织带来什么变化 3、管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任 4、通过流程和
组织变革
打造流
蔡青江
企业变革,成功的八个步骤
企业变革
组织变革
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大家好,我是蔡老师!一个拥有30年企业
组织变革
实战经验 ,并为42家企业成功实施过
组织变革
的管理咨询专家。截止目前,企业
组织变革
成功率达到了95%以上。30年里,
技术经纪第一课 科技服务业概论
技术经纪
科技服务业
提纲和内容: 一、引言 1. 科技服务业的定义与重要性 2. 科技服务业的发展历程与趋势 3. 课程目的与预期成果 二、科技服务业概述 1. 科技服务业的内涵与外
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